2017年12月16日上午山东英华财税板块项目负责人及助理人员代表会议如期召开，本次会议围绕如何改善我所的项目组管理水平、进一步提升为客户提供专业服务的能力展开了广泛讨论。

会议由副主任会计师徐海军主持，出席会议的人员包括质监部、审计一部、审计二部的全体项目负责人及业务部门选出的助理人员代表。按照会议的日程安排与会人员逐一发言，副主任会计师针对本次会议反映出来的项目管理中存在的问题，就如何改善我所的项目管理水平，提出了如下6个方面的具体要求：

1、项目负责人的职责定位

2、项目组成员工作分工与协作沟通

3、项目组与质监人员的衔接

4、高风险业务承接的评估与决策

5、项目组个人业务考评中存在的问题及解决方案

6、非鉴证类业务项目组人员的安排与后备力量培养