2014年度英华财税板块承接的工作量最大，合同标的额最高的业务项目是为乳山金鼎集团提供财税顾问等一揽子综合服务。

合同约定的一项服务项目是，英华提供财务控制制度设计和财务人员培训。按此约定，我所于2014年12月之前完成了《金鼎集团会计工作规范》、《金鼎集团财务管理制度》、《金鼎集团成本核算制度》三个内控制度的起草、讨论并最后定稿。于2014年12月18日对金鼎全体财务人员进行了制度的培训并讲解了凭证填制、发票取得和使用过程中需要关注的问题等相关内容。

本次控制制度制订及业务培训工作由副主任会计师徐海军、质量监管部主任李延林、审计二部主任刘京涛、审计二部资深注册会计师李丹丹共同完成。

培训结束后，我所人员与金鼎集团财务人员针对日常工作中涉及的财税问题进行了深入交流和探讨。金鼎集团财务总监冬海英和副主任会计师徐海军分别对2015年度的财务工作和顾问工作提出了要求。

通过本次培训实现了规范金鼎集团各成员单位的财务行为、统一集团内各单位成本核算方法，进一步提高集团财务人员的业务能力的目标，同时也使得英华“服务创造价值，服务永无止境”理念在服务客户的过程中得以完美体现！